Polarização política e o papel do líder nas empresas

O homem é um animal político”. Aristóteles   Considerado polêmico e até mesmo tabu em muitas empresas, o termo política tem sua originado no grego politiká, uma derivação de polis, que significa aquilo que é público. Ou seja, não quer dizer Estado, nem presidente, nem sistema de governo, nem partidos políticos – embora todos sejam […]

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O que você faria se soubesse que não falharia?

Toda conquista começa com a decisão de tentar”. – Gail Devers   Incrível como passamos parte de nossas vidas nos afastando de situações e oportunidades para nos proteger do sentimento desconfortável de frustração por falhar. Algumas vezes recuamos por não nos sentirmos prontos para entrar em jogo, e na espera de um momento ideal deixamos passar oportunidades. […]

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Crescimento sustentável: 7 passos para alcançá-lo!

Tomamos consciência de nossa capacidade de crescimento quando olhamos para trás de forma consciente O crescimento nas organizações sempre esteve atrelado a um objetivo mais amplo: a longevidade empresarial. Independentemente do porte da empresa, deve haver a discussão, de alguma maneira, sobre como será o seu desenvolvimento. Para mensurar o quanto uma empresa é capaz […]

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Use a inteligência positiva para melhorar seus resultados

Afinal, crer é poder? (!) Não sabendo que era impossível, ele foi lá e fez.” – Jean Cocteau As emoções inteligentes A inteligência é definida pelos dicionários em geral como a capacidade individual de aprender, entender e raciocinar (Michaelis, 2018; Priberam, 2018). Já o dicionário Houaiss (2018) a descreve como um “conjunto de funções psíquicas […]

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Crenças e valores pessoais impactam o ambiente organizacional?

[member_first_name] Como surgem as nossas crenças? Segundo Dawson e Marillat (2004), são seis as formas através das quais geramos as nossas crenças-chave, e a grande maioria surge antes dos seis anos de idade. Pesquisas científicas têm demonstrado que antes de seis anos de idade as ondas cerebrais dominantes são as DELTA e, entre dois e […]

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