A cultura é muitas vezes referida como “a maneira como as coisas são feitas por aqui”. Mas, para ser útil, precisamos ser mais específicos do que isso. Trabalho na área de RH há mais de vinte anos e as melhores empresas com as quais trabalhei reconheceram que há três elementos que compõem uma cultura: […]
Categoria: Artigos
Explore nossos artigos e descubra novas perspectivas, ideias e conhecimentos sobre diferentes assuntos.
NLI®: transparência é o segredo para melhorar a experiência nas organizações
⋆ Conteúdo exclusivo para qualificados Neuroleadership® ⋆ Por Jay Dixit [member_first_name] A transparência tornou-se uma das principais prioridades em organizações em todo o mundo. Não apenas porque o compartilhamento aberto e sincero de informações entre gerentes e funcionários para gerar confiança e responsabilidade é a coisa certa a fazer, mas porque ver as coisas com mais […]
MBTI® | Navegando pelo labirinto do estresse
⋆ Conteúdo exclusivo para qualificados MBTI® ⋆ Necessidades interpessoais e preferências de personalidade A maior arma contra o estresse é nossa habilidade de escolher um pensamento em vez de outro.” – William James [member_first_name] Para gerenciar o estresse, o primeiro passo é analisar como você tende a agir sob tais circunstâncias. Depois de reconhecer o […]
Políticas de inclusão e liderança assertiva: como lidar com os desafios contemporâneos
Se for pra falar, chame um homem; se for para fazer, chame uma mulher. O galo é quem canta, mas a galinha é quem bota os ovos.” – Margaret Thatcher Como sabemos, o movimento feminista alcançou grandes feitos na vida pública e privada: as mulheres tornaram-se independentes da autorização do pai ou do marido para […]
Comunicação Não Violenta e Neurociência
⋆ Conteúdo exclusivo para qualificados Neuroleadership® ⋆ Observe, sinta, reconheça e manifeste suas necessidades [member_first_name] Como é possível viver em um mundo onde as pessoas se sentem felizes com o sofrimento alheio? Por que é tão fácil julgar aqueles que consideramos maus? O que há por trás dos filmes em que a luta e a jornada […]
TMP®: dando ênfase a como pensamos e planejamos
⋆ Conteúdo exclusivo para qualificados TMP® ⋆ O valor da pesquisa Por Dr Dick McCann [member_first_name] O Sydney Morning Herald publicou recentemente um artigo sobre assessments. O artigo comentava os instrumentos que careciam de pesquisa, aqueles que pretendiam identificar uma preferência de personalidade imutável inata e aqueles usados como base para o recrutamento e seleção. Tais […]
A força do hábito: estímulos ambientais formam profissionais de alta performance
Você é o que você repetidamente faz. Excelência não é um evento – é um hábito”. Aristóteles Você já analisou os seus próprios hábitos? Sabe por que tende a fazer sempre as mesmas coisas automaticamente dia após dia? Por mais que você acredite estar no controle de sua vida, fazendo planejamentos e tomando decisões, o […]
Objetivos e metas: medir esforço ou resultado?
Agora, o ambiente corporativo Se quer viver uma vida feliz, amarre-se a uma meta, não a pessoas nem a coisas.” Albert Einstein Reforçando a reflexão de dias atrás, agora trazendo para o ambiente corporativo. As pessoas geralmente têm diversos sonhos e desejos em mente, porém eles só podem se tornar realidade se objetivos e metas forem […]
NLI®: Como excluir gentilmente colegas de reuniões, emails e projetos
Ser seletivo libera as pessoas para participarem de compromissos mais urgentes, realizarem trabalhos criativos e manterem o foco em suas tarefas mais importantes ”. – David Rock Você e cerca de 20 de seus colegas estão sentados em torno de uma mesa de sala de conferência lotada, discutindo os detalhes de algum projeto. Algumas […]
O poder é capaz de corromper líderes; a compaixão, de salvá-los
A valorização do cuidar Em 2016, John Stumpf, então CEO do Wells Fargo, foi chamado a dar explicações, perante o Congresso, acerca de um escândalo de enormes proporções. Por mais de quatro horas, Stumpf deu conta de uma variedade de perguntas sobre por que o banco, que possuía mais de US$1,8 trilhão em ativos, […]
