Assumir cargos de gestão nem sempre é uma tarefa fácil. Geralmente os maiores desafios estão em conduzir equipes e em alcançar metas estabelecidas para o departamento, mantendo o time motivado e comprometido com os objetivos da empresa. Por maior que seja o conhecimento do funcionário promovido, muitas vezes ele não possui as competências de liderança necessárias, afinal, quem nunca teve um gestor carrasco, que não sabia lidar com os conflitos entre os funcionários nem solicitar tarefas? Aquele que você preferia não encontrar nos corredores e torcia para que ele passasse o dia todo em reuniões, uma forma de conseguir efetuar as tarefas sem uma pressão desnecessária nem gritarias e brigas sem razão.
Muito em voga ultimamente, o coaching vem crescendo, principalmente, entre os executivos que querem aumentar seu desempenho individual e profissional. Diferente de outros métodos, como o counseling, que visa aconselhar o cliente para que se sinta melhor e trabalha para sanar seu problema, o objetivo principal do coaching é trazer à tona o que uma pessoa tem de melhor por meio de um trabalho personalizado e agilizar a capacidade de aprendizado. Quando confrontado com os desafios do cotidiano, o líder consegue obter sucesso nessas tarefas. Entre as necessidades citadas pelas organizações e pessoas que procuram o treinamento estão a necessidade de aumentar a eficiência, produtividade e qualidade de vida, aprimorar ou desenvolver as competências organizacionais, melhorar relacionamentos interpessoais, liderança e inteligência emocional.
Durante o acompanhamento, a função do coach é fornecer ferramentas e motivar o treinando a desenvolver suas competências tornando-se um líder de alto potencial, com capacidade para exercer plenamente as funções designadas alinhadas à missão e valores da empresa onde atua. Todas as diretrizes são voltadas para formar executivos facilmente adaptáveis a novas funções e capazes de obter sucesso em diferentes e inéditas tarefas. Geralmente, o processo dura um curto período, que varia de acordo com o perfil e a resposta de cada indivíduo.
Atualmente, aprender através do método de acerto e erro não é mais necessário além de prejudicial à carreira. O mundo corporativo está mais ágil e a tendência é que esta rapidez continue crescendo vertiginosamente. Em um mundo onde as respostas são solicitadas “para ontem”, as empresas procuram profissionais prontos, que tenham competências para lidar com toda a sorte de situações. Quem não se enquadra neste perfil ou comete, constantemente, algum erro, corre um grande risco de ser substituído.
Obter uma consciência mais ampla e profunda sobre si mesmo e as próprias reações a determinados estímulos ajuda a identificar os pontos a trabalhar, além da metodologia que trará resultados mais efetivos durante o processo. Ainda durante o treinamento, é preciso o estabelecimento de metas realistas, passíveis de serem alcançadas. Tudo isso abre um leque de soluções e traz à tona todos os passos necessários para uma mudança de rota e uma tomada de decisões mais assertivas.
O coaching tem se espalhado pelo mundo e, no Brasil, está se popularizando e obtendo resultados positivos para aqueles que o procuram. Embora o trabalho seja focado na carreira do indivíduo, questões pessoais também são abordadas durante o processo. Isso ocorre porque, na maioria dos casos, alguma questão interior atrapalha a ampliação dos horizontes do treinando. Vários fatores podem impactar esse crescimento como medos, frustrações e baixa auto-estima.
Atualmente, o coaching, conceito cuja definição atual foi oficialmente cunhada no final dos anos 80 nos Estados Unidos, está se expandindo para auxiliar outras competências como o coaching de pessoas e de estudantes. Na Europa este processo já é disponibilizado, inclusive, para os pais. Essa diversificação dos focos de aplicação vem de uma mudança de paradigmas de nossa sociedade. Precisamos sempre estar atentos e prontos para competir, seja na escola ou no trabalho. É necessário estar pronto para tomar qualquer decisão, pois no mundo corporativo não há espaço para erros.
