Foco do desenvolvimento de competências atualmente está nos pontos fortes, mas sem esquecer os gaps Hoje as empresas mais bem estruturadas tendem a aprimorar os pontos fortes das pessoas, inclusive oferecendo desafios que as ajudem a se desenvolver. Entretanto, é preciso entender o que é ponto forte e o que é ponto fraco, pois há […]
Categoria: Mídia
EQ-I 2.0® e MBTI® – Instrumentos de diagnóstico e o trabalho de Coaching
Por Mônica Valente Nas empresas mais modernas, a falta de motivação já é vista como a principal causa da baixa produtividade, inclusive mais do que a baixa competência – falta de conhecimentos técnicos e comportamentais. Sendo assim, o bem-estar e a autorrealização dos profissionais tornam-se, cada vez mais, um dos principais assuntos do mundo corporativo. […]
Empreender e inovar: uma decisão difícil, mas viável
Por Adriana Fellipelli Algumas pessoas já nascem com a habilidade de empreender, já outras desenvolvem tal capacidade com o tempo e com as experiências profissionais que vivenciam. De acordo com o estudo da Global Entrepreneurship Monitor (GEM), o Brasil está classificado na primeira situação, sendo o brasileiro um empreendedor nato. Por outro lado, percebemos o […]
O que fazer quando seu gestor não gosta de você
⋆ Conteúdo exclusivo para qualificados Birkman® ⋆ Como a Avaliação Comportamental BIRKMAN® pode te ajudar [member_first_name] O relacionamento com seu gestor é um importante termômetro de sua experiência no trabalho. Os bons relacionamentos aumentam a probabilidade de você obter atribuições interessantes, feedbacks significativos e reconhecimento de suas contribuições. Os relacionamentos negativos significam exatamente o contrário. Se […]
O uso do MBTI® para uma orientação inspiradora de transição de carreira
Detonando os mitos da busca por emprego Precisamos de Caçadores de Mitos no mercado de trabalho atual. O maior obstáculo ao encontrar um novo emprego, especialmente após uma demissão, são os “mitos da busca por emprego”. Convenhamos, as pessoas têm medo de procurar empregos, principalmente no meio de uma recessão. No entanto, os medos que […]
Comportamento versus Necessidade motivacional
Por Adriana Fellipelli Quando atuamos no mundo corporativo, há práticas e comportamentos que entendemos como adequados e até mesmo positivos como o trabalho em equipe e a capacidade de tomar decisões rapidamente. Entretanto, se realizarmos uma análise mais profunda podemos notar que os comportamentos tidos como ideais não estão de acordo com a motivação de […]
Por que não devo usar o MBTI® para os processos seletivos?
Os processos seletivos ficaram conhecidos, de uma maneira caricatural, por terem muitos “testes” para os candidatos. Com a divulgação e utilização de vários “testes” na seleção de pessoas, muitas ferramentas de medição de habilidades cognitivas e de comportamento, que não foram aplicadas de forma correta, ficaram desacreditadas pelo mercado de trabalho. Mas a realidade é […]
Como o método Birkman® modificou meu olhar sobre mim mesma
⋆ Conteúdo exclusivo para qualificados Birkman® ⋆ A precisão de um instrumento desvendando as entrelinhas da minha personalidade Há onze anos conheci o método Birkman®, na Fellipelli. O complexo questionário, a princípio, não parece que abrange tantas informações. É difícil prever quais serão os tipos de resultados, baseado nas perguntas. Contudo, ao receber o meu relatório, […]
Líder por um insight: ensinando a escolher seus próprios caminhos
Por Adriana Fellipelli Mestre não é aquele que aprendeu a ensinar, mas aquele que ensina a aprender” (Marcelo Soriano) Karina é ótima em planejar projetos, porém, muito tímida e introspectiva no trabalho. Seu colega de equipe, o Carlos, adora conversar com todos e sabe se expressar muito bem com seus supervisores e clientes. Desorganizado, porém, não […]
O conceito da adequação usando o TMP®
A adequação é um termo utilizado em conjunto com o instrumento TMP® para descrever ações que permitam a adaptação do seu comportamento e do seu estilo de comunicação com o da pessoa com a qual você interage. Adequar os comportamentos às preferências dos outros dá margem a interações mais eficazes. Partindo do ponto de vista da […]
