⋆ Conteúdo exclusivo para qualificados Birkman® ⋆
Como a Avaliação Comportamental BIRKMAN® pode te ajudar
[member_first_name]
O relacionamento com seu gestor é um importante termômetro de sua experiência no trabalho. Os bons relacionamentos aumentam a probabilidade de você obter atribuições interessantes, feedbacks significativos e reconhecimento de suas contribuições. Os relacionamentos negativos significam exatamente o contrário. Se seu relacionamento com seu gestor é difícil, distante ou tenso, seu trabalho – e sua carreira – sem dúvida sofrerão. A boa notícia é que existem passos que você pode tomar para mudar as coisas para melhor.
Primeiro, considere que cada cérebro é único, cada um de nós tem suas próprias conexões mentais que funcionam como lentes de percepção, e agimos de acordo com nossas lentes. Comece se perguntando se o que atribui ao seu gestor não é apenas um comportamento sentido como estressante para você.
Se você encontrar evidências de que há algo estranho em seu relacionamento, explore as causas.
Ouça as palavras que seu gestor escolhe quando fala com você e observe sua linguagem corporal. Ambos lhe darão pistas sobre o que está acontecendo. Aqui estão algumas das causas comuns e as melhores maneiras de lidar com elas:
1. Seu gestor pensa que você é incompetente: É provável que a ansiedade sobre sua capacidade de fazer o trabalho se mostre como frustração. Você também pode notar que as tarefas importantes ou de alto risco sempre são atribuídas a outra pessoa.
A solução em longo prazo aqui é entregar resultados e criar um histórico de trabalho de alta qualidade. No curto prazo, fique atento a quaisquer comportamentos que você possa enviar dizendo que você não é capaz. Seja claro e assertivo. Complemente uma mentalidade mais confiante com habilidades aprimoradas: procure oportunidades de treinamento e compartilhe o que aprendeu. Se isso não funcionar, você sempre pode perguntar diretamente ao seu gestor: “O que te daria maior confiança de que eu posso fazer bem esse trabalho?”. Lembre-se: todos nós temos pontos cegos, e fazer seu trabalho de maneira diferente exige esforço para pensar e agir saindo do modo automático.
2. Seu gestor não gosta do seu estilo: É possível que você seja um alto desempenho, mas que seu gestor não goste de você porque seu estilo não se encaixa com o dele. Ele pode parecer não concordar com você nas reuniões, mas na verdade apenas reafirma a mesma ideia em diferentes palavras. Se seus estilos entrarem em choque, você saberá por que mesmo as interações mais inócuas se sentirão tensas.
O segredo para lidar com um choque de estilo é encontrar duas ou três pequenas coisas que você pode mudar, o que fará uma grande diferença. Se você ou a equipe já utilizaram a Comportamental BIRKMAN®, você terá muitas informações que poderá usar a seu favor e também de seu gestor.
O método BIRKMAN®mede comportamentos por meio da forma como nos percebemos e como percebemos o mundo. Quanto mais você conhece suas necessidades motivacionais, suas expectativas e interesses, mais fácil se tornará para lidar com o outro que pode ter percepções e necessidades motivacionais completamente diferente das suas.
Neste caso, tente ajustar o seu estilo de comunicação (seja um pouco mais direto ou um pouco menos) e veja se o seu gestor responde diferente. Prestar atenção aos seus colegas de equipe que são os “favoritos” do seu gestor pode dar-lhe pistas de como ele funciona. Outra fonte é a forma como é estruturado o seu pensamento. Se o seu gestor tiver um pensamento muito estruturado, tente satisfazer as suas necessidades com mais detalhes e precisão. Ou, se ele tem um pensamento mais flexível, mantenha suas interações em um nível mais conceitual.
3. Seu gestor não se relaciona com você: Alguns conflitos entre gerentes e funcionários podem ser definidos por diferenças de geração, mas alguns simplesmente correspondem por estarem em diferentes estágios nas suas carreiras. Talvez seu gestor seja significativamente mais velho que você e não consiga imaginar que você possa trabalhar enquanto ouve música. Ou você é de uma Geração X reportando a um gestor de vinte e poucos anos que não entende as responsabilidades familiares que exigem que você deixe a empresa às 18h. A desconexão também pode ser devida a diferenças de gênero ou apenas interesses diferentes.
Se você sente que seu gestor não pode se conectar com você pessoalmente, abra um diálogo com perguntas como: “Como você olharia para essa situação?”, “Sobre o que eu não estou pensando?” Ouça e aprenda com seu Gestor e reflita sobre o que está ouvindo. Também é valioso compartilhar sua perspectiva para dar a seu gestor um ponto de vista sobre como você pensa. “Isso é realmente interessante porque eu tive experiências diferentes. Minhas experiências foram…”. De novo, a conexão será mais fácil entre vocês, quando perceber quais são as suas necessidades motivacionais e as dele. Isso deixará vocês fora de uma posição defensiva.
4. Seu gestor é inseguro: A situação mais difícil é quando seu gestor não gosta de você porque você é bem-sucedido, inteligente e confiante e ele é inseguro e se sente ameaçado. Por exemplo, uma conversa aparentemente produtiva sobre um novo projeto pode virar negativamente se você inadvertidamente fizer com que seu gestor sinta que sabe algo que ele não faz. Isso poderia resultar em defensiva (“Eu sabia disso!”), ou resistência à sua ideia (“Eu não acho que é assim que devemos seguir”).
A tática mais bem-sucedida é muitas vezes dar ao seu gerente a sua confiança. Encontre oportunidades para compartilhar suas ideias e perguntar-lhe como ele se aproximaria de um determinado problema e depois daria crédito por sua contribuição. “Parece que essa solução vai funcionar. Obrigado por suas ideias; elas me ajudaram a esclarecer o problema.”
No momento em que você vê o comportamento defensivo se aproximando, alivie. Mude para perguntas mais inclusivas, como “me ajude a entender…” e “como devo pensar nisso?”.
Esteja preparado para levar nãos periodicamente e lembre-se que não é sobre você.
Você pode ser protagonista dessa história e pensar “não é que meu gestor não gosta de mim, é que ele simplesmente não está confiante em relação a mim ainda.” E não importa qual seja a situação, compartilhe o que faz, os créditos, e se pergunte o que mais você pode fazer de diferente para construir um relacionamento de confiança com seu gestor.
Quanto mais você se conhece, mais escolhas conscientes você fará, com menos sofrimento, seja com ajuda de ferramentas como o BIRKMAN®, como citamos, para acelerar sua mudança de comportamento, ou de outras que favoreçam seu autodesenvolvimento. Conheça as melhores na loja da Fellipelli, clicando aqui.
Fontes:
Fellipelli – Conheça os benefícios desta avaliação em BIRKMAN®
Liane Davey, What to Do When Your Boss Doesn’t Like You, Harvard Business Review, Dez 2014
Além de ser representante exclusiva no Brasil de empresas como Birkman, The Myers-Briggs Company, MHS, Center for Creative Leadership (CCL), NeuroLeadership Institute, Kilmann, TMS e Adam Milo, e de desenvolver seus próprios instrumentos e soluções, a FELLIPELLI forma e qualifica profissionais mais competentes e engajados, aptos a identificar e atender às novas demandas do mercado atual.Fale com nossos especialistas e conheça nossos cursos/assessments exclusivos.
Tema: BIRKMAN®
Subtema: As vantagens de se ter um bom relacionamento com seu líder.
Objetivo: Desenvolvimento Comportamental, Desenvolvimento Organizacional, Coaching, Coaching nas Empresas. Autoconhecimento, Autodesenvolvimento.
