A utilização de conceitos e assessments como forma mais efetiva de minimizar perdas e aumentar a produtividade nas organizações. Quando se trata de seleção e do desenvolvimento de talentos, os assessments são usados em todos os mercados do mundo, a fim de recrutar as pessoas certas e torná-las melhores gerentes e melhores líderes. Dito de modo […]
Categoria: Artigos
Explore nossos artigos e descubra novas perspectivas, ideias e conhecimentos sobre diferentes assuntos.
Neurobusiness: as contribuições da Neurociência e IE para os resultados nas organizações
O neurobusiness interfere na forma como as empresas e colaboradores solucionam problemas, inovam e criam novos modelos de negócios. A questão comum que é perguntada nos negócios é ‘Por quê?’. Essa é uma boa pergunta, mas uma resposta igualmente válida é ‘Por que não?’.” – Jeff Bezos Desvendar os mistérios que permeiam o cérebro […]
Autorrealização e Inteligência emocional
Enquanto os outros indivíduos geralmente não têm a menor ideia do que eles são, do que querem e de quais são suas opiniões, os indivíduos autorrealizados têm maior consciência dos seus próprios impulsos, desejos, opiniões e das reações subjetivas, em geral”. – Abraham Maslow A Autorrealização é a habilidade de reconhecer suas capacidades em potencial. […]
Neuroestratégia: a clareza do funcionamento do cérebro contribuindo para melhores decisões organizacionais
Conheça os mecanismos cerebrais mais frequentes no processo decisório, avaliando os principais modelos de decisão neuroestratégicos. O futuro é construído pelas nossas decisões diárias, inconstantes e mutáveis, e cada evento influencia todos os outros.” – Alvin Toffler Nascido em 1928, o cientista-futurista Alvin Toffler chocou a todos ao seu redor ao prever, ainda na […]
Aprendendo a gravitar entre o comando e controle e ser uma liderança mais engajadora com o MBTI®
16 formas de se combater um incêndio: o uso do MBTI® para abordar desafios na mudança de cultura – Estudo de Caso “Apagar incêndios” é uma parte bem exigente do trabalho de qualquer líder. Mas para aqueles que trabalham no Corpo de Bombeiros, cujo trabalho envolve apagar incêndios de fato, quebrar as barreiras da comunicação […]
Neurociência laboral e Neuroliderança
Análise das aplicações da neurociência no meio organizacional para criar um ambiente de trabalho mais adaptado ao modus operandi do cérebro humano e, por conseguinte, mais eficiente. Estamos usando nosso cérebro de maneira excessivamente disciplinada, pensando só o que é preciso pensar, o que se nos permite pensar.” – José Saramago A compreensão da base […]
A sua mentalidade está na vanguarda?
Saber em que momento cada um da equipe está no processo de maturidade dos conceitos é essencial para alinhar as expectativas e preparar a sua mentalidade para o mercado futuro. Por Mike Goodfriend [member_first_name] Hoje, a vanguarda está se tornando comum. Vemos a vanguarda nos negócios através do crescimento exponencial na utilização de automação, robótica […]
Lean Thinking: reduzindo desperdícios internos, agregando valor para o cliente
Só existe uma definição válida de negócio: criar um cliente.” – Peter Drucker O gerenciamento de recursos é um campo que ganha cada vez mais destaque no atual panorama de concorrência acirrada e instabilidade econômica e política. Nesse cenário, a otimização de processos deixa de ser uma vantagem competitiva, tornando-se um fator determinante para o […]
Ser total: despertando e desenvolvendo competências
Mesmo com os grandes avanços, ainda há inúmeros questionamentos sobre a mente humana e seu complexo sistema envolvendo memórias, gestão de emoções e sua relação com o cognitivo. Nosso cérebro é o melhor brinquedo já criado: nele se encontram todos os segredos, inclusive o da felicidade.” – Charles Chaplin Nós desempenhamos apenas uma ínfima parcela […]
A evolução do desenvolvimento de lideranças
Desenvolvendo habilidades de liderança e competências organizacionais diferentes para sobreviver em um ambiente VUCA. A necessidade de desenvolvimento de lideranças nunca foi tão urgente. Empresas de todos os tipos já sabem que, para sobreviver em um ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA) é preciso ter habilidades de liderança e competências organizacionais diferentes daquelas que as […]
