Diversidade e inclusão: Como a Neurociência pode apoiar?

⋆ Conteúdo exclusivo para qualificados Neuroleadership® ⋆ [member_first_name] Por Denise Manfredi, psicóloga e Consultora da Fellipelli O ser humano cria um escudo muitas vezes invisível quando lida com o que é diferente de si mesmo. Esse escudo é formado por experiências passadas, crenças, valores e tudo o que foi assimilado pelo indivíduo que o tenha protegido de […]

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Técnicas para identificar pontos cegos na hora de decidir – O que não vemos ao tomar decisões

As implicações que não vemos na tomada de decisão Frequentemente, tomamos decisões com base em análise de dados, de algum tipo. Posta em prática, no entanto, circunstâncias do mundo real acabam por mudar o curso das coisas. Aspectos não previstos no momento da análise em questão – os chamados pontos cegos. Para diminui-los o truque […]

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NLI®: Equipes mais inteligentes abraçam o “paradoxo da diversidade”

⋆ Conteúdo exclusivo para qualificados Neuroleadership® ⋆ Por Khalil Smith [member_first_name] Os líderes empresariais podem aprender e muito sobre diversidade através de estudantes universitários que desvendam falsos assassinatos. Isso foi em 2009. Pesquisadores da Universidade Northwestern, em Illinois, nos EUA, fizeram com que grupos de fraternidades e membros da irmandade resolvessem casos de assassinato. De repente, […]

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O que eu tenho que eles não têm – As competências que os robôs não dominam… ainda

A melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo.” – Alan Kay, cientista da computação, em 1971. Com a tecnologia robótica avançando diariamente a passos largos, dilemas levantados pela inclusão dos robôs na sociedade humana tornam-se cada vez mais presentes. A questão da competição desigual entre humanos e robôs no mercado de trabalho é um […]

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NLI®: transparência é o segredo para melhorar a experiência nas organizações

⋆ Conteúdo exclusivo para qualificados Neuroleadership® ⋆ Por Jay Dixit [member_first_name] A transparência tornou-se uma das principais prioridades em organizações em todo o mundo. Não apenas porque o compartilhamento aberto e sincero de informações entre gerentes e funcionários para gerar confiança e responsabilidade é a coisa certa a fazer, mas porque ver as coisas com mais […]

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