Produtividade no mercado de trabalho, e o papel do líder de gerar mais produtividade, valorizando o trabalho do seu time, mantendo-o motivado cumprindo as tarefas com excelência. Produtividade nunca é um acidente. É sempre o resultado de um compromisso com a excelência, planejamento inteligente e esforço concentrado.” – Paul J. Meyer (1928-2009) Em macroeconomia, o […]
Tag: Cultura Organizacional
Podcast: Networking – o uso das conexões em benefício próprio
A questão dos contatos, conhecida como networking no mundo corporativo, corresponde à gestão da rede de relacionamentos, composta por pessoas que permeiam nossos círculos sociais pessoais e profissionais. Essas redes ou networks, geralmente formadas por ex-colegas de escola/faculdade, empregos, eventos e lazer, podem ser ferramentas muito eficientes quando bem manejadas. Networking é uma expressão em inglês que representa […]
Podcast: Propósito Transformador Massivo como fator essencial na alavancagem organizacional
O Propósito Transformador Massivo é essencial para desenvolver um cenário estratégico claro. Sabe-se atualmente que as empresas que mais prosperam no mundo utilizam o PTM para nortear seu processo de tomada de decisões. Essa postura as torna organizações exponenciais, também conhecidas como ExOs (Exponential Organizations), ou seja, novas empresas que fazem negócios de modo diferente e por isso cresceram rapidamente em um […]
Soft skills, as valiosas competências comportamentais
Aprender com os erros é ter sucesso. Saber enfrentá-los, gerindo as emoções, mantendo a autoconfiança, isso é Inteligência Emocional.” – Fellipelli A consciência das emoções e o desenvolvimento das chamadas competências comportamentais são fatores essenciais para o sucesso do indivíduo. Por outro lado, a incapacidade de gerenciar as próprias emoções pode prejudicar gravemente a performance […]
Networking: o uso das conexões em benefício próprio
Se você quer ir rápido, vá sozinho. Se quer ir longe, vá acompanhado.” Provérbio africano A questão dos contatos, conhecida como networking no mundo corporativo, corresponde à gestão da rede de relacionamentos, composta por pessoas que permeiam nossos círculos sociais pessoais e profissionais. Essas redes ou networks, geralmente formadas por ex-colegas de escola/faculdade, empregos, eventos […]
Propósito Transformador Massivo como fator essencial na alavancagem organizacional
Todas as graças da mente e do coração se escapam quando o propósito não é firme.” William Shakespeare (1564-1616) O desejo maior de realizar ou alcançar algo retornou à voga no âmbito organizacional. De acordo com os principais especialistas da área, como o antropólogo e CEO da Consumoteca Michel Alcoforado, as novas gerações se destacam […]
Pontos fortes: apenas o pontapé inicial para o desenvolvimento
Foco do desenvolvimento de competências atualmente está nos pontos fortes, mas sem esquecer os gaps Hoje as empresas mais bem estruturadas tendem a aprimorar os pontos fortes das pessoas, inclusive oferecendo desafios que as ajudem a se desenvolver. Entretanto, é preciso entender o que é ponto forte e o que é ponto fraco, pois há […]
O poder do erro – A cultura da busca do aperfeiçoamento e desenvolvimento contínuo
O maior erro na vida é o de ter sempre medo de errar.” Elbert Hubbard Em uma cultura na qual o medo de falhar encontra-se enraizado no padrão comportamental das pessoas, inúmeras ideias e oportunidades de aprendizagem são diariamente perdidas por puro receio de tentar. Essa aversão ao erro pode se manifestar de diversas formas, […]
Podcast: Inteligência Competitiva (IC) – um antídoto para blind spots
Em seu tratado sobre táticas militares A Arte da Guerra, o general e estrategista chinês Sun Tzu ensina: “Não é preciso ter olhos abertos para ver o sol, nem é preciso ter ouvidos afiados para ouvir o trovão. Para ser vitorioso você precisa ver o que não está visível” (SUN TZU, 2006). Ouça o […]
Como estimular o comprometimento do time em uma gestão ágil – Cultura de autogestão
Essa é uma situação que todos nós sabemos que acontece, porém, sempre fazemos vista grossa, e nisso todos os envolvidos no projeto estão incluídos: diretoria, gerência, analistas, desenvolvedores, testers, DBAs e demais pessoas que participam. Os desenvolvedores acham que “iludem” o gerente dizendo que os percentuais de desenvolvimento estão dentro do prazo, que não estão […]
