NeuroLeadership®: O poder oculto do feedback

Transformando a cultura “do pedir” em realidade [member_first_name] Por Beth Jones, Chris Weller e David Rock O feedback é uma ferramenta essencial para o crescimento organizacional (e orgânico), mas qual é a melhor forma de dar feedback? As conversas de feedback típicas são dolorosas e extremamente estressantes. Os gestores que tentam evitar ofender seus funcionários […]

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O futuro do trabalho e as competências do amanhã

Por Fabian Salum e Paulo Vicente dos Santos Alves Um conjunto de novas tecnologias mudará a forma como trabalhamos e o mercado de trabalho. Você conhecerá a verdade, e a verdade o enlouquecerá”. – Aldous Huxley (1894-1963) Os recentes avanços em robótica e inteligência artificial levantaram dúvidas sobre uma onda de ruptura criativa no mercado […]

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Polarização política e o papel do líder nas empresas

O homem é um animal político”. Aristóteles   Considerado polêmico e até mesmo tabu em muitas empresas, o termo política tem sua originado no grego politiká, uma derivação de polis, que significa aquilo que é público. Ou seja, não quer dizer Estado, nem presidente, nem sistema de governo, nem partidos políticos – embora todos sejam […]

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Crenças e valores pessoais impactam o ambiente organizacional?

[member_first_name] Como surgem as nossas crenças? Segundo Dawson e Marillat (2004), são seis as formas através das quais geramos as nossas crenças-chave, e a grande maioria surge antes dos seis anos de idade. Pesquisas científicas têm demonstrado que antes de seis anos de idade as ondas cerebrais dominantes são as DELTA e, entre dois e […]

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Produtividade começa pelo autodesenvolvimento

Por Katia Gaspar, Especialista em Desenvolvimento Organizacional Produtividade é um assunto corriqueiro no mundo organizacional. Existe uma preocupação constante com o tema por empresários e executivos. As tecnologias vêm aprimorando a execução do trabalho e tornando a rotina mais prática e simples, mesmo assim, a complexidade das tarefas está cada vez maior. Então, como lidar […]

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