Saber em que momento cada um da equipe está no processo de maturidade dos conceitos é essencial para alinhar as expectativas e preparar a sua mentalidade para o mercado futuro.
Por Mike Goodfriend
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Hoje, a vanguarda está se tornando comum. Vemos a vanguarda nos negócios através do crescimento exponencial na utilização de automação, robótica e aplicativos para nossos dispositivos eletrônicos. Esses robôs e a tecnologia de automação estão realizando cirurgias, usando automação de voz, criando tecido hepático através da impressão 3D, entregando pacotes usando robôs e carros autônomos e limpando nossas casas.
Os líderes precisam ser ágeis porque as mudanças e a inovação estão se acelerando.
Liderança, estratégia e disrupção
Isso não significa que deixamos de lado o já experimentado e aprovado, mas também temos que considerar a tentativa e o erro (experimentar e aprender). As organizações estão investindo em automação. Um estudo realizado pela Accenture, com gerentes (executivos, nível intermediário e C-Level), acreditava que 54% de seu tempo estavam em responsabilidades consideradas como controle e coordenação administrativa – trabalho repetitivo que pode e será automatizado. À medida que avançamos em direção a um futuro mais automatizado, os gerentes precisarão se concentrar menos em tarefas repetitivas que podem ser automatizadas e mais em pensamento estratégico, colaboração, interpretação de dados e inovação.
Além da automação de processos, indústrias e organizações estão sendo interrompidas com a inovação da plataforma. Basta perguntar ao setor de táxis como Uber e Lyft os interromperam, perguntar às lojas de varejo como a Amazon está causando interrupções e perguntar ao setor de hotéis a interrupção causada pelo Airbnb.
Mindset no coaching de liderança
Como engenheiro de equipe de trabalho e coach de liderança, trabalho com organizações que estão considerando essas oportunidades de inovação. Elas sabem que precisam investir em seus líderes para conduzir a estratégia de futuro da organização. Um de meus clientes queria entender mais sobre as mentalidades uns dos outros – executivos-chave e líderes seniores. Como um dos primeiros implementadores do Birkman® Mindset Report, essa foi uma ótima oportunidade para ajudar esses líderes a aprenderem como cada um deles se percebe versus o que eles esperam do mundo ao seu redor (sua mentalidade) e o impacto que suas mentalidades coletivas / de equipe pode ter com o ritmo da mudança e da inovação.
A seguir, o que esses líderes aprenderam sobre suas mentalidades:
1. Os executivos desta organização valorizavam o já experimentado e aprovado nos serviços que prestam aos seus clientes. Eles acreditavam que a inovação era necessária na forma como prestam serviços tradicionais, e não nos serviços que eles prestam. Sua mentalidade era que eles tendem a se considerar semelhantes ao que esperavam do mundo ao seu redor – o que favorece instintivamente as abordagens tradicionais e familiares até que se possa argumentar sobre mudanças que prejudicariam o status quo.
Os líderes seniores (cada um subordinado a um dos executivos) tinham uma mentalidade diferente – naturalmente mais entusiasmada com a mudança e aberta a pessoas que pensam de maneira diferente.
2. Esses líderes seniores também tinham uma mentalidade que refletia uma visão positiva de suas capacidades, até mais do que esperam dos outros. Os executivos tinham uma mentalidade um pouco diferente. Eles também estão confiantes com suas próprias capacidades, mas têm uma crença mais positiva em relação aos outros ao seu redor.
Como resultado, eles têm grandes expectativas de que os subordinados cumpram o nível e o ritmo que esperariam de si mesmos – o que às vezes pode resultar em decepção maior e mais rapidamente do que se esperava.
O que está em jogo? Futura performance organizacional
Esta não era a sua equipe tradicional, usando dados de personalidade/ comportamento que analisam como as pessoas se comunicam, colaboram, planejam, assumem o comando ou tomam decisões.
Tratava-se de uma análise de como a mentalidade e a perspectiva deles estavam afetando a abordagem da equipe de como serviriam seu mercado no futuro.
Essas diferenças de mentalidade para essa equipe de liderança estavam impactando as expectativas que os executivos e os líderes seniores tinham uns dos outros. Como resultado desse evento de Team Building para compartilhar seus relatórios individuais de Mindset, esses líderes se comprometeram a investir mais tempo em suas reuniões conjuntas de liderança para discutir as expectativas e necessidades de cada um desses níveis de liderança na condução de mudanças por meio da colaboração multifuncional.
Na minha observação, eles estão fazendo um progresso considerável, e várias iniciativas de inovação interfuncional estão avançando conforme o esperado.
Personalidade e mentalidade não são a mesma coisa
Eu tenho usado dados de personalidade e comportamento há mais de 30 anos para ajudar executivos, gerentes e funcionários da linha de frente a crescerem e se desenvolverem individual e coletivamente como uma equipe. Esses dados permitem que meus clientes entendam mais sobre como diferentes componentes de comportamento interagem entre si e socialmente em toda a organização. Tem sido fundamental na geração de oportunidades de formação de equipes que capacitam a individualidade dentro do todo.
Com os dados do Birkman® Mindset Report, pude levar minha prática de coaching ainda mais longe, com uma ferramenta que nos permite abordar o que está por trás do comportamento individual – algo profundamente arraigado, invisível, consequente e que impulsiona cada personalidade.
Meus clientes precisam continuar crescendo individual e coletivamente. Mas, com um melhor entendimento de sua mentalidade individual e da equipe de liderança, eles estarão mais preparados para cumprir uma estratégia do futuro – que pode até ser de vanguarda.
Sobre o autor: Mike Goodfriend engenheiro de equipe de trabalho e coach de liderança. É certificado da Birkman® Master (BMCP) e usa o método há mais de 30 anos. Ele criou o Teamwork Sharks Leadership Challenge, um programa de liderança no estilo Shark-Tank. Mike também lidera o Birkman Mindset User Group para ajudar os usuários certificados da Mindset a aplicar a ferramenta com seus clientes e no local de trabalho.
Fonte: https://blog.birkman.com/is-your-mindset-on-the-cutting-edge
Traduzido e revisado por Fellipelli Consultoria Organizacional.
Tema: Birkman®.
Subtema: As diferenças de mentalidade de uma equipe de liderança podem impactar no desempenho organizacional.
Objetivo: Desenvolvimento de Liderança, Desenvolvimento Organizacional, Team Building, Coaching, Coaching nas Empresas.
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