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Por Andrea Derler
Em uma pesquisa feita recentemente no website NeuroLeadership.com, foi perguntado aos visitantes: O que significa uma pessoa ter “mentalidade de crescimento”? Das 208 respostas coletadas, dadas algumas opções que levam em conta os significados mais comuns ligados ao conceito, a grande maioria das pessoas identificou a correta:
- 89% dos participantes identificaram a mentalidade de crescimento como a crença de que as habilidades de uma pessoa podem ser aprimoradas (correto).
- 9% dos participantes identificaram que a mentalidade de crescimento significa ser positivo e otimista (incorreto).
- Apenas 1,4% dos participantes pensam que ela é relacionada com a luta por um crescimento organizacional (incorreto), e 0,5% não sabe o que a mentalidade de crescimento significa (inconveniente).
Esses resultados refletem basicamente as descobertas da pesquisa feita recentemente pelo NeuroLeadership Institute (NLI) sobre mentalidade de crescimento. As equipes de RH e Talento trabalham arduamente para esclarecer e comunicar a sua definição correta em toda a organização. Entretanto, de vez em quando, elas podem encontrar pessoas ou equipes que se prendem a ideias falsas ou mal informadas sobre a mentalidade de crescimento. Recentemente, nós exploramos essa tendência em um artigo chamado 5 Erros que as Empresas Cometem sobre Mentalidades de Crescimento, para a Harvard Business Review, discorridos em seguida deste texto. Resumidamente, não confunda mentalidade de crescimento com otimismo sem fim.
Para o NLI, a definição para mentalidade de crescimento é a crença de que as habilidades podem ser aprimoradas, e que o desenvolvimento delas é o nosso propósito de trabalho.
Mas nós também aprendemos algo mais por meio da pesquisa: as pessoas nas empresas associam interpretações personalizadas e variadas à ideia de mentalidade de crescimento.
Ter o entendimento correto do que seja é o que importa. Esse conceito poderoso será muito importante para pessoas e empresas que precisam se adaptar às mudanças impostas pela disruptura tecnológica. Devido às muitas interpretações existentes, esclarecer o que ela significa – e o que não significa – torna-se uma etapa fundamental na criação de uma cultura voltada à mentalidade de crescimento.
O que faz a diferença de fato é quando as empresas são capazes de construir o conceito de mentalidade de crescimento com base nos comportamentos e nos processos organizacionais diários. Para fazer isso, primeiro as empresas precisam ter muito claro o que a mentalidade de crescimento significa para elas.
Fonte: https://neuroleadership.com/your-brain-at-work/growth-mindset-survey
5 erros que as empresas cometem sobre mentalidades de crescimento
Como qualquer conceito psicológico que cresce em popularidade, mentalidade de crescimento – a crença de que competências e habilidades podem ser melhoradas, e que desenvolvê-las é o propósito do trabalho que você faz – é propícia para interpretações errôneas.
Com a esperança de aprender como as organizações colocam em prática a mentalidade de crescimento em um ambiente de trabalho que muda rapidamente, o NeuroLeadership Institute passou os últimos dois meses entrevistando profissionais de RH em mais de 20 grandes organizações em todo o mundo. Nosso objetivo é descobrir exatamente o que os líderes estão fazendo quando implementam a mentalidade de crescimento em sua organização.
Análises preliminares revelaram que algumas das principais organizações do mundo têm trabalhado o conceito em seus processos e talentos por anos. Aqueles que se mantêm fielmente à ciência da mentalidade de crescimento estão incorporando a experiência do funcionário em toda a integração para aquisição de talentos e planejamento de sucessão, para desenvolvimento de liderança e desenvolvimento de carreira.
No entanto, nossa equipe de pesquisa também identificou uma tendência surpreendente: em organizações que não gastaram tempo suficiente estudando a ciência por trás da mentalidade de crescimento, os líderes e funcionários estão abusando e entendendo mal o conceito. Estamos chamando essas desconstruções de “mitos da mentalidade de crescimento”.
Aqui estão alguns destes mitos:
Mito nº 1: Mentalidade de crescimento significa lutar pelo crescimento dos negócios. Nossa descoberta mais comum é que alguns líderes acreditam que a mentalidade de crescimento significa manter o olhar voltado para os lucros. Na realidade, a mentalidade de crescimento é a crença contínua de que a melhoria é possível e que os fracassos são oportunidades de aprendizado. É algo muito maior que o objetivo de melhorar os ganhos.
Mito nº 2: As empresas, e não as pessoas, conseguem ter uma mentalidade de crescimento. A mentalidade de crescimento é um estado de espírito dentro do cérebro de alguém. Como as empresas não podem “pensar” sobre seu próprio desempenho e potencial, elas não podem adotar sua própria mentalidade de crescimento. Líderes em organizações podem certamente ajudar as pessoas a adotarem uma mentalidade de crescimento, promovendo uma cultura em torno de hábitos e práticas específicas, mas entidades abstratas que não têm mentes (como uma empresa ou uma marca) não podem ter uma mentalidade de crescimento. Os indivíduos podem tê-los pessoalmente e também organizações – no sentido de que todas as pessoas envolvidas a possuem.
Mito nº 3: O crescimento é ilimitado – ou, qualquer um pode se tornar um cantor de ópera. Muitas vezes ouvimos que a mentalidade de crescimento registra como “Qualquer um pode fazer qualquer coisa, desde que se dedique a isso”. Na verdade, esse sentimento de ausência de limites pode distrair os funcionários da busca daquilo para o qual foram contratados ou daquilo em que eles se destacam. O resultado é muitas vezes desmotivação e confusão.
Mito nº 4: A mentalidade de crescimento é binária. Alguns acreditam falsamente que a mentalidade de crescimento é algo que você tem ou não tem. Na realidade, as pessoas não estão confinadas a uma mentalidade ou a outra. As pessoas podem ter uma fixa sobre suas habilidades de cozinhar, mas uma de crescimento sobre suas habilidades de falar em público. Muitas esferas se correlacionam umas com as outras, mas cada uma vive em seu próprio espectro. E embora seja possível identificar sua própria mentalidade fixa e reestruturá-la em uma orientação de crescimento, você não pode esperar mudar uma mentalidade crônica e habitual em um momento.
Mito nº 5: A mentalidade de crescimento significa ter uma atitude positiva de “conseguir fazer”, não importa o que aconteça. Ouvimos muito que os líderes estão usando mentalidade de crescimento para punir os funcionários que dizem que ter muito trabalho a fazer. Isso é contraproducente. A mentalidade de crescimento deve sempre levar em conta a capacidade cognitiva das pessoas. Ninguém tem recursos infinitos.
Quando as pessoas realmente têm muito trabalho, atacar sua mentalidade é contraproducente. Porque o problema não é a atitude deles – o fato é que eles não podem dobrar as leis do espaço e do tempo.
O que mentalidade de crescimento realmente significa?
Nosso estudo contínuo da indústria e mais pesquisas sobre a natureza dos estilos de trabalho e liderança sugerem que a mentalidade de crescimento vem se tornando mais relevante para as organizações a cada dia. No entanto, também constatamos que muitas empresas ainda têm um longo caminho a percorrer se quiserem promover uma mentalidade de crescimento entre seus funcionários.
O primeiro passo é esclarecer como definimos esses conceitos. Mais uma vez, definimos mentalidade de crescimento como a crença de que competências e habilidades podem ser melhoradas, e que desenvolvê-las é o propósito do trabalho que você faz.
Uma cultura que fomenta uma mentalidade de crescimento, portanto, é uma cultura na qual todos os funcionários são vistos como possuidores de potencial, são encorajados a se desenvolver e são reconhecidos e recompensados pela melhoria.
No curto prazo, os líderes devem considerar se suas abordagens atuais realmente ajudam as pessoas a ver seu próprio potencial em uma base regular, e se os membros da equipe encaram os fracassos como ameaças ou oportunidades. Medir esses fatores – começando com as conversas cotidianas – pode ajudar os líderes a promover uma verdadeira mentalidade de crescimento.
Fonte: https://hbr.org/2018/07/5-mistakes-companies-make-about-growth-mindsets
Traduzido pela Fellipelli Consultoria Organizacional
Tema: Mentalidade de Crescimento, NLI
Subtema: A importância da clareza do conceito e aplicação da mentalidade de crescimento dentro do contexto organizacional da sua empresa.
Objetivo: Neurocoaching, Neuroliderança, Liderança, Coaching nas Empresas, Desenvolvimento Organizacional, Cultura Organizacional.
