MBTI® Step II™ para o desenvolvimento da liderança e gestão de mudança

Caso DVLA A Driver and Vehicle Licensing Agency (em tradução livre Agência de Licenciamento de Motoristas e Veículos – DVLA) é uma agência executiva do Departamento de Transportes do Reino Unido (DFT). Seu propósito principal é garantir a segurança das estradas e a aplicação das leis, mantendo registos dos motoristas e dos veículos, além de […]

Leia Mais

Como desenvolver Líderes e Gestores de forma estratégica

Uma abordagem estratégica para desenvolver líderes e gerentes Aprendizagem experimental: Motorola – Estudo de Caso Aprendemos melhor com nossas próprias experiências. As empresas de hoje estão buscando desenvolver os talentos de liderança de seus executivos, envolvendo os participantes em experiências relevantes para a vida, juntamente com feedback para ajudar a obter informações sobre seus comportamentos efetivos […]

Leia Mais

Tolerância ao estresse e Inteligência Emocional

A habilidade de conduzir situações adversas com calma e proatividade    “Não é o estresse que nos mata. É a adaptação efetiva ao estresse que nos permite viver.” – George Vaillant [member_first_name], é a habilidade de suportar eventos adversos e situações estressantes sem desenvolver problemas físicos ou emocionais, lidando com o estresse de forma ativa […]

Leia Mais

Sua heroína literária baseada nos Tipos Psicológicos

Uma forma de reforçar nossos pontos fortes e trabalhar nossas fraquezas  Nós admiramos as heroínas literárias por suas virtudes, da mesma forma que aprendemos com seus erros. Assim, a ficção pode ensinar muito sobre nós mesmos. O Myers-Briggs Type Indicator® oferece um insight bem parecido. De forma mais específica, este sistema de tipologias destaca os […]

Leia Mais

E aí, o que MANDA é o RESULTADO?

Os valores intrínsecos de uma liderança de alta performance   Quais são os indicadores mais importantes para avaliar uma liderança de alta performance? Será que são mesmo “alguns” indicadores ou trata-se apenas de um único indicador? Ninguém questiona a importância do resultado como uma importantíssima referência em um processo de gestão de pessoas e processos. […]

Leia Mais

Seja um líder multicultural: a importância da gestão multicultural

A Gestão Multicultural nos ambientes globalizados é fundamental. Compreender e conviver com as diferenças e mediar os conflitos devem ser atividades muito bem executadas por líderes preparados para a vivência em ambientes multiculturais, para que assim, se explore ao máximo as potencialidades da equipe, promovendo o desenvolvimento e obtendo resultados excepcionais e eficazes. [member_first_name], com […]

Leia Mais