da série treinamento com vídeos
Simon Sinek on Millennials in the Workplace
(em inglês, sem legendas)
Para entender a geração dos Millennials e os conflitos que aparecem na gestão deles nas empresas.
A utilização de vídeos em sala de aula pode ajudar infinitamente no aumento da compreensão dos tipos de comportamentos.
Ao assistir simultaneamente a mesma cena, os participantes se beneficiam de uma posição comum como audiência e mesmo que já tiverem assistido ao vídeo, desta vez, estarão pensando em exemplos ligados ao contexto do curso, workshop, etc.
Recomendamos sempre que o consultor assista ao vídeo completo e que escolha cenas que incluam comportamentos facilmente observáveis e que tenham aplicação direta com o aprendizado.
É importante escolher um ou dois personagens no máximo por filme para poder distinguir traços de personalidade. Também é importante considerar o tipo de público e a cultura da organização, para evitar qualquer cena que possa causar distorção de conteúdo que não seja o propósito da utilização do filme dentro do contexto.
Sobre o autor:
Simon O. Sinek, de dupla nacionalidade inglês/americana, é autor, palestrante e consultor de marketing. Estudou na Brandeis University e City of London University.
Em 2009, Sinek fez uma palestra no TED sobre a inspiração dos lideres “How great leaders inspire action”1, a qual se tornou a terceira palestra mais assistida da serie TED da época. Sete anos depois, já tinha sido assistida por mais de 25 milhões de pessoas. Em outubro de 2009, ele publicou seu primeiro livro, Start with why great leaders inspire everyone to take action, no qual ele desenvolve a ideia do “círculo dourado”: um padrão biológico que, segundo ele, explica por que alguns pensadores, organizações e, sobretudo, líderes inspiram e por que outros não. Um ano mais tarde, ele se juntou a Rand como consultor em inovação e planejamento militar.
Depois, ele se mudou para Nova York para ensinar comunicação estratégica na Universidade de Columbia. Simon tem escrito artigos para várias publicações jornalísticas e de business, como The New York Times, The Wall Street Journal, The Washington Post, The Houston Chronicle, Business Week, entre outras, assim como frequentes entrevistas na TV americana.
Sinopse:
Neste vídeo Simon Sinek revela alguns sintomas da geração chamada de “Millenials”, aqueles nascidos a partir de 1984 e acusados de ter algumas caraterísticas “difíceis” de se encaixarem em ambientes corporativos. Ele fala de quatro possíveis causas da insatisfação demonstrada por esta geração que tanto está preocupando os experts em recrutamento e seleção assim como aqueles que tentam entender as melhores práticas de retenção de jovens talentos nas grandes organizações.
Sinek apresenta alguns exemplos muito práticos sobre a necessidade de satisfação instantânea, acentuada pela velocidade da tecnologia para a qual os Millenials são considerados “nativos” e através da qual a sua realidade se torna afinada, mas de alguma forma isolada.
Cita “falhas” na criação desta geração, que resultaram na diferença entre a realidade “protegida” do lar e da escola versus a dos ambientes de trabalho e o excesso de uso de tecnologia substituindo a capacidade de relacionamentos sociais saudáveis no cotidiano.
De acordo com o Bureau of Labor Statistics, os jovens tinham mantido uma média de 6.2 postos de trabalho até a idade de 26 anos.
A PwC também fez um estudo sobre o “futuro no trabalho” com centenas de Millennials, mostrando que eles são menos prováveis do que as gerações anteriores a permanecer leais a uma empresa e que o equilíbrio trabalho / vida pessoal é mais importante para eles do que a recompensa financeira.
O Instrumento MBTI® pode desempenhar um papel enorme em ajudá-los a entender melhor quais as carreiras que poderão se beneficiar mais. Suas preferências no MBTI®, indicando como se energizam, tomam decisões e como organizam o seus mundos, trarão mais clareza para que façam escolhas mais saudáveis e de acordo com seus valores pessoais; fatores tão cruciais para esta nova geração.
Fontes:
Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action Portfolio. pp. 257 páginas. ISBN 1591842808
Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t Portfolio. pp. 257 páginas ISBN 1591845327
PWC, 2011 – Millennials at work Reshaping the workplace www.pwc.com/people
