“Se tantas empresas grandes e acostumadas a modelos organizados de avaliação estão revendo suas práticas, é sinal que de fato alguma coisa não estava mais fazendo sentido.”
– Valor Econômico
A conhecida avaliação de desempenho de funcionários, praticada geralmente uma vez por ano pelas empresas, com o objetivo de desenvolvimento de carreira, parece não estar cumprindo mais este papel.
Muitas empresas e, mesmo funcionários, atrelaram a ela o significado de promoção, bonificação ou desligamento.
Tendo uma visão mais ampla, algumas empresas como GE, Accenture, Deloitte, Microsoft, LinkedIn e IBM estão testando outros modelos, sem estas avaliações formais, com mais feedbacks e conversas constantes entre as lideranças e suas equipes.
Modelo novo, ousado para muitas organizações, mas que já nos mostra um movimento rumo ao próprio desenvolvimento de cada um e conexão maior entre as pessoas que trabalham, na medida em que as pessoas devem se conhecer mais para falar sobre desempenho com mais frequência.
Qual o papel da liderança neste novo cenário?
Agora, mas do que nunca, estão sendo levados a assumir mais responsabilidade sobre sua carreira, seu desenvolvimento e de sua equipe.
A liderança é o que move qualquer organização.
Os líderes que fazem a diferença, fornecem direção às equipes para atingirem objetivos, compartilharem resultados e se alinharem em relação aos valores da organização.
Muitos líderes estão sendo preparados para dar o seu melhor, mas muitas vezes as organizações traçam um modelo de competências que é considerado adequado ao negócio, mas que não são as melhores para todos.
Diferentes estilos de liderança são necessários em diferentes circunstancias, com diferentes competências.
Quando o MBTI® se torna uma vantagem competitiva para a liderança?
Há vários caminhos para ser um grande líder e o auto conhecimento é o inicio deste processo.
Uma das forças mais poderosas é conhecer seu próprio estilo de liderar, suas preferencias para agir, para se relacionar, como toma decisões e solucionar problemas. Isso se reflete, com certeza, em ser um líder mais confiante, mais autentico, com maior visão e com mais respeito aos outros, de acordo com suas diferenças.
O MBTI® sendo genuíno instrumento de desenvolvimento, pode ajudar nesta tarefa de indicar aos líderes de forma mais rápida, com base cientifica, quais são suas preferencias de estilo para liderar, habilidades e desafios diante das circunstancias de cada organização.
A construção de organizações mais heterogêneas com diferentes Tipos Psicológicos, ainda que um desafio, começa a sair do plano ideal para o prático.
As tendências de Mercado estão mostrando que é preciso mudar o modelo mental que construímos ao longo de décadas sobre liderar.
Ampliam-se as oportunidades para, de fato, trabalharmos ainda mais com o MBTI® para o desenvolvimento de um novo modelo de liderança com: autoconhecimento, aumento de consciência de seu papel, percepção e respeito pelo estilo de cada um, trazendo satisfação e melhor resultado no trabalho.
cpp; How Personality Type Influences Leadership Style – 2015
Valor Econômico/Carreira – Enfim, surge um novo modelo de avaliação –14/07/2016
