Gerando ideias que se concretizam
Na primeira parte referente a este tema, falamos sobre como diferentes tipos inovam de maneiras diferentes, e estão em seu melhor momento durante as diferentes fases (a la Damian Killen, em Introdução aos Tipos Psicológicos e Inovação ) do processo de inovação. Aqueles que preferem NP tendem a ser melhores na fase de “descoberta” e são ótimos em gerar ideias; Os que preferem NJ se destacam na fase de “decidir” e aplicam suas habilidades inovadoras para escolher a direção certa e desenvolver uma estratégia para que isso aconteça; as pessoas que preferem SP ganham vida durante a fase de “definição”, quando aprimoram e refinam a estratégia; e finalmente, na fase de entrega, é quando aqueles que preferem SJ entregam os produtos, por assim dizer, e descobrem maneiras de melhorar o que está acontecendo.
Combinadas, essas contribuições de diferentes Tipos Psicológicos (quando executados corretamente) podem nos dar algo fantástico.
Mas, uma vez que mergulharmos no processo de inovação com outras pessoas, as peças nem sempre se encaixam. É da natureza humana que muitas vezes nos concentremos nas nossas contribuições e nem sempre reconhecemos a dificuldade ou o valor daqueles que contribuem de outras formas.
Conhecer com propriedade o MBTI® pode nos ajudar a compreender completamente como cada pessoa contribui para o processo de inovação, e que cada parte é igualmente essencial.
Planejar as melhores férias de verão é considerar todos os tipos
Por exemplo, se alguém de preferência NP está pensando nas próximas férias de verão com o marido SJ, ela provavelmente estará gerando muito mais opções e, assim, chegará à conclusão de que está mais envolvida na ideia do que ele.
No entanto, em longo prazo, ela poderá achar que ele está tão envolvido com a ideia, porque quando eles realmente pegarem a estrada, ele vai inventar todas as formas de aproveitar ao máximo sua viagem. É claro que, por outro lado, ele poderá ficar tentado a pensar que está curtindo mais do que ela, porque nesse momento ele está aplicando mais suas habilidades de inovação! Mas se eles estão cientes de seus Tipos Psicológicos, poderão dar um passo para trás e dizer “você sabe, a ideia dela de ir para Praga foi genial”, e “a viagem não teria sido a mesma se ele não tivesse usado sua criatividade ao nosso itinerário.”.
Quando as pessoas dão cabeçadas inovadoras
Além disso, existe a possibilidade de se levar insulto pessoal, já que as três últimas fases da inovação envolvem alterações nas contribuições feitas por outro. Assim, a esposa/ mãe de preferência NP pode se sentir um pouco desconcertada quando seu filho querido de New Jersey determinar que metade das suas ideias de férias simplesmente não pode ser retirada.
Da mesma forma, quando eles finalmente decidem tirar férias, o filho de preferência NJ poderá se ofender quando sua irmã, SP, ou seu pai, SJ, começar a dividir e separar seus planos de férias bem definidos. Mas, mais uma vez, se eles estiverem sintonizados com o modo como os diferentes tipos de personalidade atuam nas fases da inovação, eles reconhecerão que tudo faz parte da beleza do processo – cada participante estará fazendo contribuições que podem levar a férias fantásticas.
E sem a contribuição de cada um, a viagem não terá o mesmo encanto.
Em última análise, à medida que você se torna consciente de sua própria preferência por inovação e a das outras pessoas importantes em sua vida, começará a aprender a confiar uns nos outros e a ter mais certeza de que cada pessoa contribuirá no momento em que tem mais valor para oferecer. E, ao aprender a reconhecer e expressar apreço e entusiasmo por essas contribuições, todos se sentirão mais livres e inspirados, e você verá aumentar a qualidade de suas contribuições inovadoras.
Evitando o efeito esteira dos estilos similares de inovação
Às vezes, o problema oposto pode acontecer. Se você tem um grupo de pessoas com as mesmas preferências para N/ S ou J/ P, elas podem ser dinamite em uma área, mas não em outra. Por exemplo, se duas pessoas de preferência NP embarcarem em um projeto de reforma de casas, podem cair na armadilha de gastar uma quantidade excessiva de tempo gerando ideias fantásticas que nunca se concretizam.
Ou então, duas pessoas que preferem SJ podem entrar no projeto com eficiência, para somente depois perguntar: “Por que não consideramos fazer isso de outra maneira?”, Por que não investigamos possibilidades suficientes no início?“. Chamamos isso de efeito esteira, porque grupos como esses acabam gastando muito tempo em uma área do processo de inovação, mas não avançam de fato em todas as fases da inovação de forma eficaz.
Nos dois casos, a compreensão do tipo pode nos ajudar a ter ciência das fases do Ciclo de Inovação em que talvez não seja tão forte e descobrir maneiras de compensar isso (talvez flexionando nosso tipo nessa área ou trazendo alguém cuja abordagem à inovação complemente a nossa).
Star Wars e Led Zeppelin são realmente pouco originais?
Às vezes, a ênfase indevida é colocada em um tipo de inovação. Por exemplo, é comum nossa sociedade dar mais importância à primeira fase – vemos isso acontecer em críticas a alguns de nossos ícones da cultura pop mais amados. Com o tão aguardado Rogue One nos cinemas, é interessante notar que o criador de Star Wars, George Lucas, foi repetidamente acusado de roubar sua história de um filme japonês de 1958, intitulado The Hidden Fortress. Da mesma forma, Led Zeppelin, uma das bandas de rock mais populares da história, foi repetidamente acusada de copiar outros.
Pode até haver elementos de verdade para ambas as acusações, mas se você puder encontrar um antigo álbum de blues que soe como Led Zeppelin II, ou um filme dos anos 50 que se pareça com Star Wars, você merece um grande prêmio.
O ponto é que, embora a geração de ideias totalmente novas certamente seja inovadora, toda inovação não envolve necessariamente a geração de ideias totalmente novas. E até as melhores ideias são normalmente realizadas por mais de uma pessoa. A visão de Lucas foi realizada por editores, equipes de efeitos especiais, escoteiros locais, equipes de filmagem – remover qualquer uma dessas peças, e poderia não ter dado o impacto que isso causou.
Fonte: http://www.cppblogcentral.com/MBTI®-talk/
Tema principal: MBTI®®.
Subtemas: Tomar consciência de seu Tipo Psicológico e das pessoas em um processo de inovação faz com que o a ideia se concretize com excelência.
Objetivo: Liderança, Autoconhecimento, Autodesenvolvimento, Inovação.
