Um grande desafio da Liderança
Neuroliderança é um campo de estudos e pesquisas que visa combinar princípios do funcionamento do cérebro humano, fruto de pesquisas neurocientíficas, com as práticas de desenvolvimento de competências de liderança, gestão da mudança e coaching. O conceito de neuroliderança foi destacado pelo australiano David Rock (autor de “Não Diga aos Outros o Que Fazer – Ensine-os a Pensar” original: Quiet Leadership e de Your Brain at Work), criador também da metodologia de Neurocoaching® e fundador do Neuroleadership Institute.
David Rock nos oferece através dos estudos da neurociência, uma nova perspectiva para o líder que deseja melhorar o desempenho de outras pessoas e ser capaz de influenciar a forma como elas percebem o mundo.
Primeiro, alguns conceitos sobre esta discussão:
- Nossos cérebros tentam ajustar tudo o que sentimos ou pensamos aos nossos modelos mentais existentes. Por exemplo, se acharmos que o mundo é perigoso, procuramos evidências passadas em nosso cérebro e encontramos. O mundo se mostra então perigoso. Seja qual for o filtro que temos na mente o cérebro vai buscar os registros para confirmar o filtro.
- A percepção do mundo por meio de conexões que fazemos não é totalmente negativa. Temos um volume muito grande de informações por dia e através de conexões que já temos, economizamos energia.
- É fácil criar novas conexões. Cada pensamento, ideia nova que temos, cada atividade que fazemos influenciam as conexões em nosso cérebro.
- É possível melhorar o desempenho das pessoas ajudando-as a mudar sua forma de pensar, a fazer novas conexões.
Como os líderes podem se beneficiar dos estudos da neuroliderança?
- A automatização da maneira como interagimos, falamos e gerenciamos se tornam habituais. Quando há uma grande mudança no trabalho, o líder pode criar espaço para que isso aconteça sabendo que as pessoas precisam de tempo para refazer as conexões na mente até que aflore uma mudança efetiva.
- Tomar consciência da forma como lidamos com o mundo é o primeiro passo fundamental para aproveitarmos nosso potencial. O líder pode ajudar nesta tarefa das pessoas encontrarem novas formas de abordarem situações que permitam se desenvolver e, por fim, automatizar novos hábitos que sejam mais saudáveis.
- Identificar e desenvolver pontos fortes das pessoas, uma abordagem inteiramente nova.
- As conexões de cada pessoa são diferentes, cada um verá a mesma situação de ângulos bem distintos. Os melhores líderes aproveitam esta realidade para reunir uma equipe de pessoas que pensam e agem de forma diferente e criar um ambiente de diversidade, autonomia e equilíbrio.
- Ajudar as pessoas a identificar como pensam (seus mapas mentais) facilita a se livrarem de estruturas mentais que as limitam a apresentar um melhor desempenho.
Mudar a forma que pensamos é ampliar o nosso desenvolvimento, criar novas conexões, olhar sob outras perspectivas. Mas isso não basta, precisamos criar hábitos totalmente novos.
O principal desafio dos líderes costuma ser exatamente encontrar maneiras de inverter estes hábitos automatizados, procurando revelar o melhor que sua equipe tem a oferecer.
Uma forma mais técnica de dizer isso é que a liderança, assim como todos nós, precisamos nos concentrar em soluções, e não em problemas. Precisamos abandonar o hábito de buscarmos comportamentos a serem “corrigidos” e nos concentrarmos em ajudar o outro a pensar por si só e buscar sua autonomia, sua responsabilidade e, por fim, seu crescimento pessoal.
“A Neuroliderança é um campo emergente que oferece uma nova abordagem para líderes e gestores, seja um gerente de projetos ou um CEO. Quando aplicamos a neurociência, ajudamos o fortalecimento das relações interpessoais, com apoio para uma mudança efetiva no ambiente de trabalho. Consequentemente, auxilia ainda no aumento da produtividade, exatamente o que as empresas mais precisam, sobretudo em momentos de crise”, explica David Rock.
Fontes:
Rock, David (2007) – Quiet Leadership: Six Steps to Transforming Performance at Work
Fellipelli – NEUROLEADERSHIP INSTITUTE BRASIL – O modelo, baseado na Neurociência, foi desenvolvido inicialmente pelo fundador David Rock e tem sido aprimorado ao longo dos anos, em parceria com neurocientistas e universidades através do NeuroLeadership Institute, também fundado por David Rock.
A regional do NLG no Brasil pertence ao Grupo Fellipelli. Através dessa parceria, divulga e oferece uma formação em coaching confiável, baseada em estudos da neurociência e credenciada à International Coaching Federation, com foco no desenvolvimento contínuo de sua comunidade de coaches.
